5 práticas para diminuir a rotatividade de colaboradores

Um problema recorrente que gestores enfrentam dentro das empresas é o que chamamos de turnover ou taxa de rotatividade de colaboradores. Você já parou para pensar nos motivos que levam uma pessoa a se desligar?

Um estudo realizado pelo Ministério do Trabalho e Previdência Social em parceria com o Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos revelou que a taxa de turnover no Brasil entre 2008 e 2014 chegou a 63%. Sabe por que esse número é preocupante?

Todo colaborador demora uma média de um ano para se encaixar no cargo e desempenhar com todo o seu potencial a tarefa que lhe foi designada. A partir desse período, o conhecimento que ele adquiriu da empresa e de seus processos é valioso para o crescimento da organização, e assim, para o seu crescimento pessoal também. O que queremos dizer é que o turnover afeta e muito o andamento da sua empresa.

O reconhecimento profissional e a motivação são fatores que estão diretamente ligados à taxa de desligamento de pessoas. Para manter os colaboradores engajados com o trabalho que desempenham é importante, acima de tudo, unir os interesses de cada um com o cargo que exercem.  

Para garantir o engajamento da sua equipe, separamos algumas práticas que ajudam a motivar as pessoas e mantê-las efetivas na empresa ?

1.Gestão colaborativa

Todo mundo se sente mais realizado quando consegue desempenhar a função que lhe foi dada, não é mesmo? Poder contar com o apoio do seu gestor é melhor ainda. Ser um gestor acessível para os seus colaboradores contribui para o crescimento e segurança no trabalho que realizam.

2.Otimização de processos

Toda empresa possui os seus próprios procedimentos e eles são essenciais para o trabalho em equipe. Porém, no momento em que não ficam claros para todos os colaboradores, dificulta a comunicação e atrapalha a empresa a atingir as suas metas.

3.Clima organizacional

Já pensou no sentimento que as pessoas têm ao trabalharem na sua empresa? Identificar as necessidades, anseios e percepções de cada colaborador é uma maneira de fazer com que eles sintam-se importantes para a empresa e também ajuda a construir um ambiente de trabalho mais prazeroso.

4.Plano de Carreira

O crescimento da empresa também deve promover o crescimento de cada colaborador. Oferecer plano de carreira é uma maneira de incentivar os colaboradores a desempenharem suas tarefas da melhor maneira possível visando reconhecimento e ascensão de cargo.

5.Informação centralizada

Compartilhar as informações com cada setor da empresa pode parecer irrelevante, mas, na prática agrega muitos benefícios para os seus colaboradores. Trabalhar em um local em que a comunicação interna é eficaz, deixa o trabalho mais produtivo e mais motivador também, não é mesmo?

Um erro comum entre os gestores é pensar que um planejamento de comunicação interna só se aplica a grandes empresas, atribuindo a pequenas empresas apenas a prática da comunicação verbal. Melhorar o processo de comunicação não depende do tamanho de uma organização. Pelo contrário, é um passo para o crescimento do seu negócio.

A Intrasocial é uma plataforma de comunicação interna adotada por gestores que possuem empresas de diferentes portes. Além de centralizar a informação, agiliza a comunicação e melhora a produtividade da sua equipe. Promover a união do seu time interno e compartilhar a estratégia que a empresa adota com cada pessoa é um passo para garantir o sucesso. Experimente e acompanhe os resultados sua empresa! ?

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