7 passos para você colocar em prática a sua ideia e começar um negócio

Um ano novo acaba de começar, e como já diz um ditado popular, você tem em torno de 365 dias para colocar o que deseja em prática. E se a sua vontade é empreender, esse é o melhor momento para começar.

Já pensou nos seus planos e em tirar aquele projeto da gaveta? Empreender pode ser uma palavra muito bonita, mas, ela fica ainda melhor quando é a sua ideia colocada em prática. Sim, é um grande desafio iniciar um negócio do zero. Mas com vontade de fazer e um bom planejamento você já percorre grande parte do caminho. Vamos nessa?

Nós separamos alguns passos fundamentais no percurso entre ter uma ideia e fazer acontecer. Se você está passando por isso agora, anota aí! ?

1.Conte a sua ideia para as pessoas

Pode parecer loucura, pois existe o medo de que alguém copie as suas ideias. Mas esqueça isso. É necessário que você compartilhe com quem já passou por essa experiência para a troca de informações e orientações importantes.

2.Avalie a sua ideia e coloque em prática

Nessa etapa, um bom exercício é utilizar o que o multiempreender, Tiago Mattos, denominou em seu livro “Vai Lá e Faz” (uma indicação indispensável de leitura) de “Matriz da Ideia”. Você deve começar respondendo às seguintes perguntas:

  1. Qual o problema que você está resolvendo?

  2. Quem costuma ter esse tipo de problema? Em qual situação?

  3. Você consegue definir a sua ideia em 140 caracteres?

  4. Como você vai ganhar dinheiro?

  5. O que você vai fazer que ninguém nunca fez?

  6. Por que você é a pessoa certa para colocar em prática essa ideia?

  7. O que você precisa para começar?

  8. Ela faz o mundo melhor? Por quê?

3.Crie um modelo de negócios

Após responder todas as perguntas da etapa anterior, você já terá uma espécie de canvas do seu negócio. Trace as suas estratégias, complemente com os objetivos e o que será necessário para colocá-la em prática. Essa etapa é importante para orientar você na execução da ideia e no planejamento estratégico do seu negócio. Saiba mais sobre o que é necessário para montar um modelo de negócios no nosso blogpost sobre 5 ferramentas para quem deseja sucesso nos negócios.

4.Conheça o seu público

Definir qual é o público-alvo do seu negócio, pesquisar os anseios e os interesses desse público é um passo importante para entender o seu consumidor. As pessoas costumam errar nessa etapa, por pensar que todo mundo irá consumir o que você vende e não segmentar.

5.Faça o seu planejamento financeiro

Nesse momento, use as planilhas para conseguir visualizar e organizar melhor as suas despesas. Comece fazendo um levantamento de todos os custos fixos ou não e gastos indispensáveis para fazer acontecer. Também é importante você calcular o valor do seu produto corretamente para definir a margem de lucro.

6.Aprenda a negociar

Você pode ter poucos recursos financeiros para começar. Mas se for uma pessoa que sabe negociar, irá encontrar maneiras de conseguir recursos para viabilizar a sua ideia. Pode ser através do networking, conhecendo um amigo que tem um primo que domina as técnicas que você procura e consegue fazer por um preço melhor ou permuta. Outra maneira pode ser arrecadando verba por meio de crowdfunding, o famoso financiamento coletivo na internet que tem como principal público as pessoas que desejam colocar em prática suas ideias, mas falta dinheiro.

7.Invista em comunicação

Sem propaganda não há negócio, não é mesmo? Para o sucesso da sua empresa, nós orientamos que você invista em marketing assim que definir todo o seu plano de negócios para começar com o pé direito. Entenda o seu público e anuncie nos canais de comunicação que têm audiência do seu potencial cliente para chegar até ele.  

Se mesmo depois desses passos, você ainda tem alguma dúvida de como colocar a sua ideia em prática para abrir o próprio negócio, analise em que etapa você está da “Jornada Empreendedora”.

Tiago Mattos apresenta na ilustração abaixo que a jornada possui oito etapas e que o empreendedor sempre sabe em qual delas se encontra.

 

Conheça a rede social corporativa

A continuidade e sucesso de um negócio depende da postura de quem administra. Uma prática comum entre gestores de empresas de diferentes portes é a implementação de redes sociais corporativas.

A Intrasocial é uma plataforma de comunicação focada na automatização de processos internos e fluxo de informação entre a equipe. Com ferramentas como o chat corporativo, interação com as publicações como comentários e curtidas, troca de arquivos com segurança, delegação de tarefas e criação de checklist, permite que você integre toda a equipe da sua empresa e centralize a comunicação.

Veja todos os recursos que a Intrasocial oferece. Experimente agora mesmo.

 

 

 

 

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