Ter sua empresa considerada um great place to work é o sonho de qualquer executivo. E seu grande desafio. Muito mais do que oferecer condições para o bom desenvolvimento das atividades e implantar uma forte cultura organizacional, é essencial conquistar o engajamento dos principais atores deste enredo: os colaboradores.

A implantação de uma rede social corporativa é ponto-chave neste processo. Além de aproximar o seu time, é ela quem vai disseminar a cultura da sua empresa, envolvendo gestores e funcionários em um processo de comunicação mais transparente e direto.

Entretanto, é importante ficar atento a alguns pontos que vão garantir o sucesso da sua intranet social.

1 – A plataforma deve ser fácil de usar

Existe no mercado uma infinidade de sistemas que prometem revolucionar o ambiente interno das empresas. Porém, são plataformas robustas demais, com uma interface nada amigável, que afastam e dificultam a usabilidade dos funcionários. Uma boa rede social corporativa deve ser simples, intuitiva, facilmente reconhecida pelos colaboradores.

2 – Não crie regras demais

Os gestores devem incentivar o envolvimento dos funcionários na intranet social e não reprimi-los. As orientações devem ser sobre “como fazer” e não uma lista “do que não fazer”.

3 – Acompanhe de perto a evolução

É preciso estar bem atento à evolução dos colaboradores e dos assuntos na rede social corporativa. Toda mídia social movimenta-se rapidamente, principalmente o tipo de informação que vem sendo trocada e como ela vem sendo trocada. As imagens repercutem mais? Que tal treinar seus funcionários para melhorar a qualidade de suas fotografias?

4 – Garanta a atenção com atividades divertidas

A adaptação à rede social corporativa é um pouco difícil. Grande parte dos colaboradores sente-se inibida a compartilhar ou comentar assuntos de forma natural. Trazer temas divertidos e, muitas vezes, não relacionados ao trabalho, ajuda a quebrar o gelo neste primeiro momento. Mas cuidado para não envolver a equipe em polêmicas.

5 – Confie: seu time fará a coisa certa.

É preciso dar liberdade e confiar que seus colaboradores farão a coisa certa. Esse “voto de confiança” é um poderoso estímulo, que vai impactar não só no relacionamento interno, mas também na produtividade da empresa. Cultivar a cultura da confiança incentiva a criatividade e torna o ambiente cada vez mais saudável. O resultado disso são funcionários mais felizes e dedicados no dia a dia da sua empresa.