Muitas são as discussões sobre a importância da motivação nas empresas, seja com um simples ato de reconhecimento por um desempenho da sua equipe ou uma promoção salarial, concorda? A verdade é que um colaborador que se sente à vontade para produzir está mais sujeito a alcançar um sucesso naquilo que faz e contribuir, claro, para que a sua empresa se desenvolva também.

Não importa o porte do seu negócio, há quanto tempo ele está no mercado e qual o ramo em que atua. Criar um Plano de Carreia é uma ferramenta de motivação que deve fazer parte do seu planejamento de gestão. Sabe por quê? Nós listamos alguns motivos para você entender.

1.Qualificação da equipe

Cada cargo alcançado dentro da sua empresa significa também que os seus colaboradores estão capacitados para assumirem aquelas tarefas e responsabilidades, ou seja, o conhecimento técnico elevado promove o crescimento e a troca de conhecimento entre toda a equipe.

2.Mais produtividade

A produtividade é consequência do empenho que você coloca naquilo que você faz. E com um objetivo de um cargo a ser alcançado, os colaboradores podem “dar o melhor” e aumentar significativamente os resultados da sua empresa.

3.Satisfação dos colaboradores

A partir do momento que o seu Plano de Carreira começar a rodar dentro da empresa, os colaboradores também estarão mais motivados com as atividades desempenhadas e o ambiente interno torna-se muito mais agradável.

4.Redução de tournover

Já percebeu o quanto a sua empresa perde quando um colaborador é desligado? Muitas vezes, isso acontece porque não há mais oportunidades de crescimento profissional, o que resulta na desmotivação de grande parte da equipe. E aquele colaborador que sai, carrega consigo uma visão valiosa do seu negócio que foi adquirida com o tempo. Reduzir essa taxa de demissão gera uma grande economia para as empresas.  

Agora que você já compreendeu como essa ferramenta pode ser valiosa para a sua gestão, deve estar se perguntando como implantar o Plano de Carreira na sua empresa, não é? Veja alguns passos iniciais que são fundamentais para quem deseja trabalhar com essa estratégia.

Passo Nº 1: Mapear os cargos

O conhecimento da distribuição de cargos que fazem com que a sua empresa funcione é indispensável. Portanto, anote todos eles antes de começar, faça a descrição detalhada das atividades que são desempenhadas em cada um e o perfil de profissional que se encaixa neles.

 Passo Nº 2: Hierarquia organizacional

Aqui você deve avaliar a importância de cada cargo para o funcionamento da empresa e a complexidade que eles possuem. Crie um esquema de organograma, anotando o motivo do posicionamento de cada cargo e relação entres eles para facilitar a sua compreensão e tornar os processos mais claros.

Passo Nº 3: Benchmarking de mercado

Conhecer os procedimentos de outras empresas contribui para você comparar as práticas e atividades desenvolvidas no seu negócio, promove o networking e auxilia a corrigir alguns pontos que podem atrapalhar o fluxo das coisas na sua empresa.

Passo Nº 4: Pesquisa salarial

Um ponto importante é a famosa pesquisa de mercado. Ela é fundamental em diversos momentos para manter-se atualizados sobre como está a valorização mercadológica, os benefícios e salários. Assim, você terá as informações necessárias para ponderar a remuneração de acordo com critérios como porte da empresa, localização geográfica, área de atuação, entre outros fatores.

Com todo esse conhecimento sobre o seu negócio em mãos e compartilhado com a sua equipe interna fica mais fácil cada colaborador adquirir uma visão estratégica do cargo que ocupa, as responsabilidades que lhe são comprometidas e o desempenho esperado. Assim, ele também consegue enxergar a importância que o seu esforço terá para o desenvolvimento da empresa e para o seu crescimento profissional. Quando é criada uma meta de cargo, a motivação também aumenta, junto com o empenho em alcançar a posição almejada dentro da empresa.

Uma corporação que acredita na motivação como instrumento de modificação e formação profissional também aposta na integração entre os colaboradores para uma equipe interna mais alinhada, não é mesmo? A comunicação é essencial no dia-a-dia de uma empresa. A Intrasocial é uma plataforma que possui ferramentas para a sua gestão ser ainda melhor no sentido de valorizar e aprimorar o fluxo de informação dentro da empresa.

Conversas mais ágeis através do chat, troca de arquivos com segurança, compartilhamento de comunicados, promoção de discussão e criação de enquetes são alguns exemplos de implementações que você pode levar para o seu negócio. Faça um teste com a Intrasocial agora mesmo e experimente as mudanças na rotina de trabalho da sua equipe.