Melhore a rotina: dicas para criar um ambiente corporativo mais produtivo

Dentro do universo corporativo, nós falamos muito em produtividade, não é mesmo? Já abordamos esse assunto por aqui também. Leia o post com 5 dicas que garantem mais foco e produtividade no trabalho. Mas nem todos os gestores conseguem aplicar esse hábito na rotina da empresa e ainda contribuir para criar um ambiente mais saudável e colaborativo.

Como acreditamos na importância de trabalhar com satisfação e bem-estar, entregando bons resultados para que se obtenha um crescimento profissional e aumente ainda mais as boas relações dentro da empresa, separamos algumas dicas para você começar a implantar na cultura do seu negócio.

Preparado para começar? ?

Essas dicas abaixo foram apresentadas pelo multiempreendedor, Tiago Mattos, como um modelo para transformar o seu negócio em empresa. Mas serão válidas para o assunto que estamos abordando aqui também.

Contrate pelo potencial

Tiago destaca outra maneira de avaliação para contratação de colaboradores. A forma mais comum é pela análise do currículo, não é mesmo? Ela é fundamental sim. Mas seria bem interessante você se preocupar também ou até ainda mais com as prospecções futuras dessa pessoa. Essa característica de contratar pelo potencial ou, como ele mesmo diz, pelo que “ela pretende ser” pode ser mais assertivo do que contratar pelo que a “pessoa foi”. Questione como ela enxerga o futuro e analise se encaixa na cultura da sua empresa. Todos ganham quando estão alinhados com o mesmo propósito.

Saiba engajar a sua equipe

Falando em propósito, você pode mudar todo o ambiente da sua empresa se valorizar essa característica. As pessoas que trabalham e acreditam naquilo que fazem são mais felizes e esse estado de humor contagia os outros ao redor. Portanto, você pode fazer três questionamentos a si mesmo:

1.Você realmente se preocupa com a felicidade da sua equipe?

2.O que é felicidade para a sua equipe?

3.Como você mede a felicidade da sua equipe?

Dessa maneira, você engaja mais os seus colaboradores e evita os desconfortáveis burburinhos pelos corredores praticado pela insatisfação geral com a empresa.

Cultive a cultura da empresa

Começo esse tópico com uma pergunta: Como você dissemina a cultura da sua empresa para os colaboradores?

E já engato em outra pergunta: Você é o porta-voz da cultura da sua empresa?

As pessoas seguem o exemplo e “é o exemplo que dá início à cultura” Tiago afirma que “É a cultura – de mãos dadas com o propósito – quem dá o ritmo e rege a orquestra. Mesmo sem maestro”

Portanto, se você deseja pessoas criativas, responsáveis e pontuais, comece sendo você mesmo essa pessoa e engaje os seus colaboradores a fazerem o mesmo.

Invista em um ambiente caórdico

Já que mencionamos criatividade logo acima, não podemos deixar de falar do ambiente de trabalho. A sua gestão precisa ser incentivadora das novas ideias e não permitir que a sua empresa se transforme em um local repressor que sufoque a criatividade.

Tiago explica que “a criatividade emerge quando há um pouco de caos (divergente) e um pouco de controle (convergente). Os ambientes que conseguem um balanço desses dois pontos são chamados de caórdicos”.

Observe. Analise. Questione e adapte o seu modelo de gestão.

Seja um mentor

Pode ser que você tenha uma empresa de grande ou pequeno porte. Mesmo assim, vai lidar com pessoas diferentes e com grau de conhecimento distintos que enxergam a sua liderança como um exemplo, muitas vezes, de sucesso, sabedoria ou carreira. Nós sabemos que ao administrar e fazer um negócio funcionar, o gestor aprende muito com essa experiência e tem muita coisa para ser compartilhada com o restante da equipe. E compartilhar deve ser uma prática presente na sua rotina. O que difere um bom líder de um chefe é o auxílio. “Chefe manda, líder mentora”. Sendo assim, você vai conquistar muito mais a admiração dos seus colaboradores.

Crie um meio de comunicação

A comunicação interna é um sério agravante dentro de muitas empresas. Se você deseja mesmo fazer a diferença com a sua gestão, é fundamental adotar um mecanismo para a troca de informações entre a equipe. Por isso, muitas gestores estão adotando as chamadas redes sociais corporativas, com o objetivo de melhorar a comunicação entre os colaboradores.

A Intrasocial é uma plataforma voltada para a gestão, automatização dos processos internos e comunicação. Possui ferramentas como o chat corporativo, criação de enquetes, comunicados, troca de arquivos com segurança e muito mais.

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