Saiba como construir um time interno de sucesso

Todos nós sabemos que trabalhar, ter lucros, oferecer qualidade aos clientes e conquistar reconhecimento para o seu negócio é o desejo de qualquer empreendedor, não é mesmo?

Sim. Nós concordamos com você. Mas além dos resultados para o público que consome o seu produto ou serviço, também é de extrema importância considerar o bem-estar do público interno. A motivação, o interesse por ampliar os conhecimentos da área profissional e a busca por novos desafios são sentimentos que devem ser sempre incentivados e têm impacto direto na sua empresa.

O melhor cenário atual dentro dos negócios é aquele em que todos crescem juntos. Empresa, equipe e colaboradores. Se você ainda não possui um time interno de sucesso, está na hora de começar a construir. Veja as dicas que separamos para você começar agora mesmo ?

1.Seja um líder mediador

Você é responsável por estabelecer a cultura na empresa e transmiti-la aos colaboradores. A liderança mediadora funciona quando toda a equipe é capaz de solucionar os próprios conflitos, as crises e transformar cada momento em oportunidade com autonomia. Nesse caso, o papel do líder é apenas incentivar e ser o exemplo, diferente daquela figura que dita ordem.

2.Ofereça lazer

Uma pausa para o café, ingressos para o cinema ou algumas horinhas para comer pizza na sexta-feira. Não importa qual atividade você escolha. Entenda a necessidade e predileções da sua equipe e crie essa fuga motivacional. Você verá como todos voltarão mais relaxados

3.Faça parceria com cursos

Estimule o crescimento de cada colaborador através da oportunidade de expandir seus conhecimentos. Acompanhar as movimentações do mercado é essencial para quem deseja ter os melhores profissionais e a melhor equipe.

4.Compartilhe o aprendizado

Você pode criar uma frequência para algumas horinhas de compartilhamento de conhecimento. Um colaborador escolhe um assunto de seu interesse e domínio para ensinar aos demais. Assim, você estimula a troca e as habilidades de cada um.

5.Estabeleça premiações

Um bônus salarial ou algum prêmio para quem bateu a meta e se destacou durante um período é algo que incentiva e mostra ao colaborador que ele está sendo reconhecido.

6.Tenha um plano de carreira

Todo profissional almeja crescimento, não é mesmo? Seja um cargo com aumento salarial ou responsabilidades superiores. Quanto mais tempo um colaborador tem na sua empresa, mais valioso ele se torna para o seu negócio e deve ser valorizado. Crie plano de carreiras para incentivar ainda mais o trabalho da sua equipe.

Adote a rede social corporativa

Os empreendedores entendem o quanto a comunicação interna é necessária para manter o fluxo de informações sempre ativo nas empresas, evitando falhas, burburinhos e procrastinação. As redes sociais corporativas, além de melhorar a comunicação dentro da empresa, ajuda na automatização dos processos, disponibilizando mais tempo para os seus colaboradores.

A Intrasocial é uma plataforma voltada para a gestão e comunicação. Você pode gerenciar e acompanhar os seus colaboradores online, em tempo real, delegar tarefas, criar enquetes, promover a participação entre a equipe, motivar por meio de elogios ao reconhecer um trabalho bem feito, conversar de maneira mais ágil pelo chat, compartilhar um comunicado para todos e muito mais. Gostou? Experimente agora mesmo.

 

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