Quando abre um processo seletivo para uma vaga em algum setor da empresa, normalmente, contratamos uma equipe especializada ou encarregamos a tarefa para o RH, não é mesmo? Além de procurar um perfil que atenda ao cargo, sempre buscamos por novos talentos e no fundo, temos aquela ambição de querer os melhores profissionais. Quem são os melhores?
Seja um novo colaborador ou uma pessoa que já está há anos na sua empresa. O que define o valor do trabalho desempenhado é a satisfação com que a pessoa realiza aquela função. Parece clichê, mas, se você reparar na sua equipe vai perceber que quem ama o que faz, sempre busca novas oportunidades de crescimento e acaba se destacando.
Ou seja, não existe uma fórmula para contratar os melhores profissionais. O que você deve fazer é motivar os profissionais que trabalham na sua empresa a sempre serem os melhores. Faça isso hoje mesmo.
Veja algumas dicas para liderar com sucesso os seus colaboradores e deixar o ambiente de trabalho mais prazeroso para todos.
- Cultura organizacional compartilhada com toda a equipe é o primeiro passo para que cada colaborador entenda a postura profissional da empresa, a identidade e os valores da organização em que trabalha. Assim, ele não só vai integrar a equipe, mas, vai se sentir parte importante para o crescimento dela e “vestir a camisa”, como costumamos dizer.
- Plano de carreira também é uma prática adotada por muitas empresas para motivar o colaborador a buscar o seu crescimento profissional e ser reconhecido por isso dentro da empresa.
- Metas e bonificação são prática voltadas para diversos setores. Estabelecer uma meta tem como objetivo estimular não só crescimento da empresa. Mas, fazer com que cada integrante da equipe se supere cada vez mais e seja recompensado por isso.
- Dê sempre um feedback, mas tome cuidado. Os feedbacks são a melhor maneira de conduzir o colaborador para desempenhar de maneira correta determinada atividade e também de reconhecê-lo por um bom trabalho desenvolvido. Os feedbacks negativos proporcionam crescimento. Mas, devem ser transmitidos da maneira correta para não gerar desmotivação. (Leia mais sobre técnicas de feedback neste post.)
- Cursos e capacitação são investimentos para a equipe e para a empresa. Insira no planejamento financeiro da sua gestão, uma oportunidade para todos os seus colaboradores aperfeiçoarem seus conhecimentos, oferecendo cursos na área de atuação de cada um. É uma prática que motiva a pessoa a querer ser melhor no que faz.
- Comunicação interna é essencial para uma empresa sobreviver. A rotina de trabalho de uma equipe tem impacto na qualidade da tarefa desempenhada. Uma empresa organizada, em que as informações são centralizadas, evita problemas por falta de diálogo e tem mais possibilidade de alcançar melhores resultados. Tenha um meio em que as pessoas da sua empresa possam se comunicar e melhore o ambiente e a logística de trabalho.
A Intrasocial é uma rede social corporativa que leva para a sua empresa uma plataforma completa de comunicação interna. Além de melhorar a troca de informações com a sua equipe, também possui ferramentas que possibilitam reconhecer um trabalho bem-sucedido de um colaborador e fazer um elogio. Com a rede social você também pode garantir mais produtividade para a sua equipe, criando checklist, designando tarefas e poupando o tempo da troca de e-mails entre a equipe interna, com a junção de assuntos importantes em um único lugar. Que tal experimentar a Intrasocial agora? ?
