Ninguém discorda que o Brasil atravessa um momento muito delicado. Aliás, a instabilidade política e econômica vem tirando o sono dos empresários e causando apreensão nos funcionários de diversas empresas por todo país. “Qual será o futuro do negócio? Será que vou ser mandado embora?”. São muitas as dúvidas e, até agora, poucas as respostas.
Algumas organizações estão promovendo uma reestruturação de seus departamentos para se adaptar à essa nova realidade. E, mais do que nunca, faz-se necessária uma atuação estratégica do setor de recursos humanos. Não é só cuidar dos desligamentos, da formação de novas equipes: o RH deve participar mais ativamente das tomadas de decisões para traçar, por exemplo, estratégias de retenção de talentos e de motivação da equipe.
1) Seja transparente com seus funcionários
Nada mais difícil e desmotivador que não saber os rumos que o negócio está tomando. Neste momento vale abusar da transparência, principalmente sobre a saúde financeira da empresa e a possibilidade de cortes. Falta de informação gera ansiedade e medo, comprometendo a produtividade de todos.
2) Busque mecanismos para motivar a equipe
Ainda que o momento seja delicado, é preciso buscar formas criativas para motivar seus colaboradores. Incluir premiações, com a distribuição de ingressos para eventos culturais, por exemplo, ou negociar folgas, podem ser opções – baratas – para incentivar sua equipe a produzir mais.
3) Atenção com os talentos da empresa
Jovens talentos costumam aproveitar as crises para buscar oportunidades. Esse pode ser um ótimo momento para valorizar esses quadros e incentivá-los a buscarem soluções criativas e inovadoras para o seu negócio. Caso contrário, você corre o risco de perder suas promessas para outras empresas.
Existem duas formas de encarar a crise: como um problema ou como uma oportunidade. Se você fica com a segunda opção, a Intrasocial possui ferramentas que podem auxiliar o seu RH a atuar de forma mais estratégica, engajando seus colaboradores e incentivando a inovação e a troca de conhecimentos dentro da sua empresa. Experimente e conte-nos o que achou.
