Falar em Recursos Humanos é falar em pessoas e, provavelmente, a sua empresa já possui um departamento ou uma gerência responsável por essa tarefa. O papel de um gestor de RH pode parecer muito claro: proporcionar o desenvolvimento humano dentro das empresas. Mas será que é tão simples quanto parece?

O gestor de RH pode atribuir diferentes tarefas como recrutar talentos por meio do processo seletivo e acompanhar os passos de cada colaborador, dando suporte necessário para que ele e a empresa deem passos juntos para o crescimento em conjunto. Porém, por parecer algo simples, algumas empresas estão deixando práticas importantes de lado. Veja se a sua empresa também comete esses erros para aperfeiçoar e reforçar ainda mais a sua equipe interna.

1.Não investir em treinamentos

O treinamento para os colaboradores é uma ação importante pois leva mais conhecimento para o profissional que pode ser aplicado dentro da empresa, promovendo o crescimento e impactando os seus resultados. Sem contar que é também uma iniciativa motivacional, pois o colaborador sente-se valorizado dentro da corporação.

2.Metas fora da realidade da empresa

Adotar o sistema de metas é uma excelente iniciativa para desafiar a sua equipe a alcançar melhores resultados. Mas tome cuidado se o desafio não é inatingível. Nesse caso, acontece o efeito contrário. Ao invés de você motivar, acaba desmotivando ainda mais aqueles profissionais com metas que jamais serão batidas. Estude a aplicabilidade dos números antes de adotar esse sistema dentro da sua empresa.

3.Foco apenas em resultados

Todos querem resultados, não é mesmo? Mas é preciso pensar mais no processo e claro, nas pessoas. Sempre questione: qual o suporte que você oferece para o retorno que você deseja? Foque nas pessoas. Elas são fundamentais para fazer o seu negócio acontecer. Escute, conheça as dificuldades e os objetivos de quem integra a sua equipe. Assim, resultados serão consequência.

4.Feedback pouco consistente

Dizer que feedback é importante, todo mundo já sabe, né? Mas aí também se configura um grande erro. Pois, será que você sabe aplicar corretamente esses feedbacks? A dica é sempre começar ressaltando as qualidades, colocar as coisas que podem ser melhoradas, sugerir como pode ser essa melhoria e finalizar destacando outra característica boa. Dessa maneira, você dá o seu recado sem parecer que o colaborador só faz algo errado e não desmotiva. Pois, o objetivo do feedback é exatamente o contrário, né?

5.Centralizar a comunicação interna

O fluxo de informação dentro das empresas é grande. Mas será que ela atinge todas as pessoas e todos os departamentos? Um erro comum em grandes e pequenas empresas é concentrar as informações apenas em algumas pessoas, como gestores, por exemplo. Deixando o resto da equipe por fora dos acontecimentos. Manter todos informados é um sinal de que você valoriza cada um que integra a equipe do seu negócio.

Os gestores que visam levar a tecnologia para dentro da sua empresa e modernizam suas práticas, automatizando processos, tornando o ambiente mais produtivo e satisfatório estão investindo em redes sociais corporativas. A Intrasocial é uma plataforma voltada exclusivamente para comunicação interna e gestão de empresas.

Com ferramentas como chat pessoal ou em grupos, compartilhamento de comunicados, criação de enquete, delegação e criação de tarefas, checklists, possibilidade de elogiar uma equipe ou colaborador, troca de arquivos com segurança, integração de todos por meio de comentários e curtidas, entre outros recursos, é possível aproximar a sua equipe e, se a sua empresa possuir diferentes departamentos, integrar essas pessoas, permitindo que se conheçam melhor e promovendo trocas que serão essenciais para o crescimento profissional de cada um.

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