Os gestores do futuro já sabem que para atingir o sucesso, não basta adotar uma estratégia e acompanhar os indicadores das suas metas. Toda organização é constituída por pessoas. São elas que compõem a equipe e alcançam os resultados junto com a empresa. Por isso, um gestor que pensa em expandir os negócios, começa incentivando o crescimento de cada colaborador interno.
Você é um gestor do futuro? Nós separamos 06 erros que são cometidos por gestores focados apenas em números e que podem estagnar o crescimento da sua empresa.

01. Não compartilhar

Toda informação que diz respeito à empresa deve ser compartilhada com as pessoas que trabalham nela. O colaborador deve ter conhecimento dos procedimentos e das novidades que afetam o seu dia-a-dia de serviço. Uma pessoa bem informado trabalha com mais prazer e sente que faz a diferença no crescimento de toda a equipe.

02. Falta de diálogo

Como nenhum ser humano trabalha sem se comunicar, incentivar a interação da equipe pode trazer mais benefícios do que você imagina. Na empresa em que várias pessoas trabalham juntas, a troca de conhecimento permite crescimento pessoal e profissional. Uma equipe que possui boa convivência deixa o ambiente mais tranquilo e produtivo.

03. Insistir em falar mais do que ouvir

Um líder está à frente e orienta as ações de toda a equipe. Mas, antes de elaborar o seu discurso, converse, escute e troque uma palavra com os seus colaboradores. As pessoas que estão no dia-a-dia da empresa com você vão ter sempre um ponto de vista para acrescentar.

04. Não motivar a equipe

Como lidamos com pessoas, precisamos entender as particularidades de cada um e buscar maneiras diferentes de motivar os colaboradores. Se a sua empresa possui um setor de RH, converse com eles e inclua práticas que vão estimular o crescimento individual de cada pessoa. Você irá notar como simples ações possuem grande impacto nos resultados da empresa.

05. Desconsiderar a prática de feedback

Não passar feedback para os seus colaboradores é como caminhar no escuro. Seja transmitido pelo próprio líder ou pelo responsável de RH, o retorno sobre um serviço desempenhado é importante para o colaborador aperfeiçoar alguma prática que não deu certo. Também é uma valiosa ferramenta de motivação e reconhecimento por um serviço desempenhado.

06. Não possuir um canal de comunicação

Como a sua empresa comunica-se com os colaboradores? Não podemos focar apenas nos stakeholders e esquecer que quem está na parte de dentro também faz a diferença. Os canais de comunicação interna já se adaptaram ao digital e uma plataforma que está sendo adotada pelos empreendedores é a rede social corporativa. 

A Intrasocial é uma rede social direcionada para a comunicação interna de empresas que estimulam a interação, a produtividade e a motivação de seus colaboradores. Além de centralizar as informações e compartilhar com toda a equipe, possui uma interface fácil de usar, é ágil e oferece ferramentas que podem até gerenciar as tarefas de cada equipe.

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