As pessoas trabalham para conseguir dinheiro. Essa é a realidade do mercado, nua e crua. Mas apesar dessa dura verdade, não é por dinheiro que elas dão o seu melhor no ambiente de trabalho. Não é por dinheiro que elas buscam a inovação, trabalham de forma colaborativa. Não é por dinheiro que as pessoas “vestem a camisa” da sua empresa. Mantê-las motivadas é o que faz toda a diferença.

Ser capaz de motivar sua equipe não é tarefa fácil, afinal, estamos falando de seres humanos, que podem sentir-se motivados pelas mais diferentes razões. O segredo é preocupar-se com este ser humano, buscar entendê-lo e, o que é essencial, demonstrar o quanto ele é importante para o desempenho do negócio.

Para ajudar você a entender melhor a importância da motivação para os resultados da sua empresa, a gente separou algumas dicas que não exigem altos investimentos, mas que ajudam a manter sua equipe sempre em busca dos melhores resultados.

1) Reconheça o ser humano que está diante de você

Como já dissemos, as pessoas podem se motivar pelos mais diferentes motivos. Para algumas o que importa é o dinheiro. Outras buscam a liberdade de atuação, buscam ser desafiadas com grandes projetos. Outras priorizam a sua qualidade de vida. Portanto, o primeiro passo é conhecer a sua equipe e saber o que estimula cada pessoa.

2) Sua equipe é importante para você. Reconheça

Ninguém chega a lugar nenhum sozinho. E todo mundo gosta de se sentir parte de uma conquista. Portanto reconheça a importância do seu time para a empresa, para as vitórias, vibre e participe das realizações.

3) Feedbacks individuais fazem toda diferença

Sejam eles positivos ou negativos, feedbacks individuais potencializam seus efeitos. Fazer críticas construtivas e elogiar os bons resultados são atitudes necessárias e prioritárias, mesmo na correria do dia a dia. Uma dica importante é sempre ter calma ao lidar com esse tipo de situação.

4) Liderar é inspirar e delegar

Um bom líder precisa incentivar, cobrar, determinar a função de cada um, mas, sobretudo, servir de inspiração para sua equipe. Ele precisa manter a coerência entre o que fala e o que faz, dando bons exemplos no dia a dia da empresa. Esse é um dos grandes desafios.

Aquela ideia do “faça você mesmo, se quiser que algo seja bem feito” também ficou no passado. Assim a gente espera. Delegar funções é mostrar para o seu time que você confia nele e em sua capacidade de resolver problemas.

5) Desafie as pessoas

A rotina é a principal adversária da motivação. Novas tarefas e grandes desafios servem como combustível para manter uma equipe engajada e produtiva. Importante é observar se o colaborador é capaz de desempenhar a tarefa. Ainda que a ideia seja desafiar o profissional, uma missão muito acima da capacidade da equipe pode deixá-lo frustrado.

6) Quem faz a empresa é o colaborador. Estimule a participação

Ninguém segura uma equipe integrada e envolvida com os objetivos da empresa. É função do gestor saber ouvir e instigar seus colaboradores a terem ideias, a sugerirem melhorias, a buscarem a inovação dentro e fora da empresa. É preciso estimular essa atitude participativa, ouvindo sempre e oferecendo mecanismos que facilitem a interação entre os times.

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