Alguns gestores podem até assustar com o título deste texto. Ser empreendedor não se resume apenas em largar o emprego agora, sair da empresa e abrir o próprio negócio. O empreendedor também é aquele profissional que tem ideias inovadoras a respeito de um empreendimento. É uma pessoa que não só pensa fora da caixa, como também não se conforma com qualquer resultado. Ele sabe articular a sua estratégia pensando no objetivo principal. E quem não deseja ter esses profissionais por perto?

A maioria das empresas possuem pessoas bem capacitadas, porém, o espírito empreendedor é algo que pode ser despertado com o tempo e com uma boa liderança. Se você deseja ter esse tipo de profissional na sua equipe, vamos te mostrar como ser tornar um líder que sabe compartilhar conhecimento e incentivar a seus colaboradores a crescerem com a empresa ?

É importante você saber que, independente do ramo que a sua empresa atua, quem vai impulsionar a expansão dos seus negócios são as pessoas. Veja neste post aqui como a conexão entre as pessoas é importante para a corporação.

Com a correria do dia-a-dia e a reclamação constante de falta de tempo, muitas pessoas acabam se prendendo a uma rotina, desempenhando algumas tarefas de uma forma muito robótica e sendo “mais um na multidão”, sem interesse para buscar um diferencial. Assim, o trabalho que poderia ser prazeroso fica cansativo, não é mesmo?

Adote o diálogo

Aproximar-se dos seus colaboradores é o primeiro passo para que você possa compreender as necessidades de cada um e o que pode melhorar na rotina deles para que o trabalho se transforme em uma atividade mais motivadora.

Compartilhe cases de sucesso

Analisar empresas grandes que atuam no mesmo ramo que a sua é um ótimo exercício para valorizar o trabalho de cada um e mostrar como é possível crescer e alcançar os objetivos pessoais e profissionais dos colaboradores. Serve como aquele empurrãozinho que faltava.

Desperte o senso crítico

Um bom empreendedor sabe analisar diversas situações com um senso crítico. É importante para o desenvolvimento da empresa que o seu colaborador se dirija até você para fazer uma crítica à gestão ou a um procedimento específico. Pessoas que só recebem ordem não impulsionam mudanças.

Crie um sentimento de pertencimento

As pessoas ficam mais empenhadas quando sentem que são parte daquele negócio, não é mesmo? Quando a sua opinião é levada em consideração, quando a sua atividade faz diferença ou quando você assume responsabilidades na empresa, você se sente mais importante e faz mais por aquele lugar.

Divulgue as metas de crescimento

Trabalhar em uma empresa que visa o crescimento e sai da estagnação é bastante motivador, não é mesmo? Apresente para os seus colaboradores o quanto a empresa pretende crescer e mostre os benefícios que é para cada um crescer junto com ela.

Adote uma rede social

Como a gente disse aqui, para começar a despertar esse espírito nos seus colaboradores é preciso que haja um diálogo entre a sua equipe. Nesse sentido, as redes sociais corporativas são excelentes para centralizar a comunicação de toda empresa.

A Intrasocial ajuda você a melhorar a sua comunicação interna e possui ferramentas para motivar cada vez mais seus colaboradores como a possibilidade de elogiar um trabalho. Você também pode promover a interação e participação de toda equipe postando na rede social e permitindo que eles interajam com curtidas e comentários. Experimente agora e conheça todas as ferramentas que a Intrasocial possui para ajudar no crescimento da sua empresa e na produtividade da sua equipe.