O Brasil possui um crescimento considerável quando o assunto é empreender. De acordo com uma pesquisa realizada pela Global Entrepreneurship Monitor (GEM) e patrocinada pelo Sebrae, para cada dez adultos, quatro já possuem a própria empresa ou estão envolvidos com a criação de uma. Os dados de 2015 revelam que a taxa de empreendedorismo no país subiu de 20,9% para 39,3% desde 2002. 

Muitas pessoas estão largando cargos em grandes empresas para investir no próprio negócio. Os empreendedores de hoje em dia acabam iniciando a sua carreira muito jovens e por meio da ajuda de entidades de apoio ao microempreendedor e pela facilidade proporcionada pela tecnologia, a possibilidade de crescimento está cada vez maior.

Se você está à frente de um negócio ou pretende abrir a própria empresa, essas dicas vão servir para auxiliar a sua gestão interna.

Um líder não nasce com o dom para coordenar uma empresa. Ele vai adquirindo conhecimento ao longo do tempo. Mas alguns fatores são indispensáveis para quem deseja se tornar um líder de sucesso.

1.Entenda o mercado

Antes de cair de cabeça e começar um negócio, pesquise e converse com pessoas da área em que deseja atuar. O conhecimento de mercado é indispensável para iniciar.

2.Faça um plano de negócios

Planejar e estipular metas de crescimento é importante para guia-lo durante esse processo. Procure a ajuda de uma consultoria para empreendedores, caso seja necessário.

3.Saiba ouvir

Depois de consolidar a sua empresa com um número de colaboradores, muitos gestores acabam esquecendo do mais importante em uma equipe: ouvir o outro. Esteja sempre acessível aos seus colaboradores, pois as ideias deles podem contribuir muito para a empresa.

4.Seja objetivo ao falar

Um líder não precisa falar o tempo todo e encher a cabeça dos colaboradores com informações excessiva. Seja claro e transmita o essencial para os seus colaboradores.

5.Conheça a sua equipe

Cada pessoa da sua equipe contribui de forma diferente para o bom funcionamento e crescimento da empresa. Converse com essas pessoas, conheça as necessidades e qualidades delas.

6.Seja simpático

A simpatia é fundamental. Por mais que o dia esteja estressante ou agitado, mantenha o bom humor, principalmente, ao se dirigir aos colaboradores.

7.Esteja atento às demandas da empresa

Participe de tudo que acontece na sua empresa, esteja por dentro dos índices de desenvolvimento de cada setor, elogie a equipe e mostre que você está buscando soluções para as necessidades apresentadas.

8.Incentive a capacitação da sua equipe

O crescimento de cada um também é um crescimento da empresa. Procure saber do que seus colaboradores estão precisando, promova cursos e palestras que visam a capacitação do seu time.

9.Mantenha todos cientes dos acontecimentos

Deixar todos os seus colaboradores por dentro do que se passa na empresa evita fofocas e faz com que o ambiente de trabalho fique mais prazeroso, pois ninguém se sente excluído.

10.Crie um canal de comunicação interna

O “disse me disse” dentro de uma empresa, muitas vezes, acontece porque não há um meio oficial para a troca de informações entre a equipe. Imagina se cada setor resolver se comunicar de um jeito? Ou se toda hora alguém parar o seu serviço para falar uma coisa importante? Você não vai lembrar, porque estava no meio de uma tarefa ou nem vai realizar a tarefa direito.

O processo de troca de informação é uma prática preciosa para o bom funcionamento de qualquer empresa. Centralizar a comunicação com os seus funcionários, além de integrar a equipe, garante que todos estejam cientes e participando dos acontecimentos da empresa. Assim, cada colaborador, independente do cargo que ocupa, se sentirá importante para a empresa.
A Intrasocial é uma ferramenta que une a sua equipe e permite que a comunicação aconteça de forma horizontal. Todos podem criar comunicados, interagir com as publicações, compartilhar uma opinião, conversar de forma ágil pelo chat, criar tarefas, entre outros recursos. Quer conhecer a Intrasocial? Experimente na sua empresa e aproxime a sua equipe.

Anotou as dicas? Agora é muito trabalho e desempenho para estruturar o seu negócio e conseguir uma liderança de sucesso. ?