Final do ano chegou e agora é o momento de fazer o levantamento das metas traçadas, os resultados alcançados e os novos planos para o próximo ano, não é mesmo? A sua empresa também deve estar passando por esse período de análise dos dados para concluir se 2017 atendeu às expectativas.

Para garantir que o seu negócio continue no caminho que você deseja é importante criar um planejamento estratégico voltado para o ambiente interno. Afinal, as pessoas que constituem a sua empresa e são responsáveis, assim como você, pelo sucesso dela. Nós separamos algumas práticas para adotar e começar 2018 com o pé direito.

1.Calendário de tarefas

Todos os colaboradores ou os departamentos da sua empresa são responsáveis por desempenhar determinadas atividades. Para obter uma visão mais macro de cada tarefa que deve ser realizada e evitar que ela seja esquecida por qualquer setor, crie um calendário semanal, mensal ou anual e coloque todas as atividades e o responsável pela execução de cada uma. Assim, você organiza os procedimentos.  

2.Mural para comunicados

Produtividade é a palavra do século, não é mesmo?  Até porque, com a rotina cada vez mais corrida, é necessário ser produtivo e sair na frente. Uma maneira de evitar a perda de tempo com reuniões extensas ou com vários e-mails que você gastaria grande parte do dia lendo, adote um mural e compartilhe os comunicados importante com a sua equipe.

3.Checklist

Para facilitar nas atividades do dia-a-dia, crie junto com a sua equipe um checklist para as tarefas daquele dia. Você também pode compartilhar com o responsável pelo setor para que tenha conhecimento de tudo que foi executado.

4.Solicitação interna

Ter um procedimento para que as solicitações internas sejam feitas também organiza melhor a gestão e a comunicação com toda a equipe. Seja uma solicitação de férias, mudança de horário, recurso financeiro ou folga, facilite a maneira que você irá solucionar esses pedidos.

5.Informação centralizada

Dentro de uma empresa, o fluxo de informação é grande e a melhor maneira de garantir que os assuntos importantes cheguem até todas as pessoas é centralizando a comunicação interna em um único meio.

Você deve estar se perguntando como implementar tudo isso sem acabar com o caixa da sua empresa, não é mesmo? Calma, é super possível. Você não precisa de um orçamento separado para cada prática que sugerimos. É só adotar uma rede social corporativa. A Intrasocial é uma plataforma de comunicação interna que possui todas essas ferramentas.

Você pode manter toda a sua empresa conectada, resolver assuntos empresariais através do chat, publicar no mural para que todos vejam e interajam nos comentários, criar e delegar tarefas e checklist, fazer solicitação, criar enquetes, trocar arquivos com segurança e muito mais. Aproxima toda a equipe, melhora o fluxo de informação e ainda integra os colaboradores.

Experimente agora a Intrasocial na sua empresa e comece o ano preparado para novos desafios. 😉